鏈動(dòng)2+1模式，憑借其性與創(chuàng)新性，在商業(yè)領(lǐng)域脫穎而出，尤其在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力方面展現(xiàn)出強(qiáng)大效能。

    模式運(yùn)作及優(yōu)勢(shì)
    平臺(tái)運(yùn)用鏈動(dòng)2+1模式，可快速構(gòu)建全新的銷售路徑。
借助利潤(rùn)分配機(jī)制與平臺(tái)自身特性，充分調(diào)動(dòng)會(huì)員主動(dòng)分享的積極性，實(shí)現(xiàn)會(huì)員裂變，從而吸引更多流量。
該模式規(guī)則簡(jiǎn)單明了，參與者主要分為代理人和上級(jí)兩類身份。
當(dāng)參與者成功推薦兩位及以上用戶購買商品，就滿足升級(jí)條件。


    模式核心亮點(diǎn)
    層級(jí)架構(gòu)簡(jiǎn)潔
    鏈動(dòng)2+1模式摒棄了繁雜的多層級(jí)結(jié)構(gòu)，采用合理合規(guī)的傭金分配方式，保障各方利益均衡且合法合規(guī)。

    特色機(jī)制設(shè)計(jì)
    ?走人機(jī)制：推薦兩人成為代理后，支付特定金額（如499元）即可升級(jí)為老板，之后與原推薦關(guān)系脫離，開啟獨(dú)立發(fā)展。

    ?留人機(jī)制：成為老板后，要把最初推薦的兩人留給上級(jí)，以此保障上級(jí)利益，形成良性循環(huán)。
當(dāng)下屬晉升為老板，原上級(jí)會(huì)保留該下屬，構(gòu)建穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)框架。


    獎(jiǎng)勵(lì)體系多元
    ?直接推銷獎(jiǎng)勵(lì)：用戶購買禮品成為代理商后，每成功推薦一位用戶購買禮品，就能獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
這種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)會(huì)員積極拓展人脈，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提升。

    ?點(diǎn)數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：以具體案例說明，A推薦B和C成為代理后晉升為BOSS，接著B和C分別推薦D和E成為代理，此時(shí)A可獲得點(diǎn)數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。
該機(jī)制鼓勵(lì)會(huì)員深入挖掘潛在客戶，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模。

    ?平級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：當(dāng)兩位上級(jí)處于平級(jí)時(shí)，平臺(tái)會(huì)給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。
比如，A推薦B和C成為代理后晉升為老板，B推薦D和E成為代理并晉升為老板，此時(shí)B與A的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)重新構(gòu)建。
A和B都是老板，但因A是B的推廣人員，A會(huì)獲得額外獎(jiǎng)金，激發(fā)會(huì)員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

    模式與社會(huì)化電商融合策略
    流程規(guī)劃精細(xì)
    將鏈動(dòng)2+1模式與社會(huì)化電商融合，需精心規(guī)劃一整套流程，涵蓋引流、裂變、鎖客和沉淀等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保各環(huán)節(jié)緊密相連，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷引導(dǎo)。


    應(yīng)用體系豐富
    ?電商銷售應(yīng)用：擁有50余種應(yīng)用，包括商城、跨境、推廣人員禮包、社區(qū)團(tuán)購、圖文短、倉、云店鋪、拼團(tuán)、寄售、供應(yīng)商、代理商、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)、分紅排行榜、小程序直播、直播電商APP、短小程序、消費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)、智能名片、郵費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼模式、團(tuán)隊(duì)社交、運(yùn)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)、招商獎(jiǎng)勵(lì)、拼商抽獎(jiǎng)等，能滿足不同場(chǎng)景下的銷售需求。

    ?輔助類應(yīng)用：提供會(huì)務(wù)、活碼、兌換碼、禮品卡、微官網(wǎng)、財(cái)務(wù)寶、產(chǎn)品眾籌、智能客服等10種應(yīng)用，為平臺(tái)運(yùn)營(yíng)提供支持。

    ?本地生活類應(yīng)用：涵蓋異業(yè)聯(lián)合、同城信息發(fā)布、美容、智慧酒店、O2O等10種應(yīng)用，拓展本地生活服務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)用戶粘性。


    社交電商與傳統(tǒng)電商對(duì)比
    電商領(lǐng)域模式不斷更新迭代，鏈動(dòng)2+1模式及其融合應(yīng)用獲得了各行業(yè)和消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同。
電商行業(yè)不斷追求進(jìn)步，致力于將優(yōu)質(zhì)模式和設(shè)計(jì)理念賦能商家，提升用戶體驗(yàn)。

    社交電商和傳統(tǒng)電子商務(wù)在運(yùn)作方式上有明顯區(qū)別。
傳統(tǒng)電子商務(wù)主要依靠搜索、點(diǎn)擊購買和基于購買記錄的推薦等功能達(dá)成商業(yè)目標(biāo)，用戶關(guān)系多建立在用戶與電商平臺(tái)或賣家之間。
而社交電商則通過信息交換、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、互動(dòng)協(xié)作等方式促進(jìn)交易，更注重消費(fèi)者之間的交流互動(dòng)，構(gòu)建起更緊密、活躍的用戶生態(tài)。