【服裝老板的破局之道】包總一招“架構(gòu)重組”，一年省稅220萬！0.5%核定征收實案揭秘  

深夜，包總的服裝公司樣品間依然亮著燈。他看著桌上堆積如山的訂單和財務(wù)報表，心情復(fù)雜。公司業(yè)務(wù)越來越好，年利潤沖破了500萬大關(guān)，但隨之而來的稅單也像一座大山——  近125萬的企業(yè)所得稅和75萬的分紅個稅，合計200萬的稅負  ，讓他感覺是在為稅務(wù)局打工。

  服裝行業(yè)的“票務(wù)困局”  

包總的痛點非常典型：

      上游  ：很多優(yōu)質(zhì)的面料商、小加工廠無法提供規(guī)范發(fā)票。

      下游  ：直播帶貨、線上銷售渠道費用繁雜，成本發(fā)票難以全額獲取。

這導(dǎo)致公司賬面利潤“虛高”，在傳統(tǒng)的查賬征收模式下，稅負沉重不堪。

  轉(zhuǎn)折點：一場財稅咨詢  

在一次企業(yè)財稅健康檢查中，專家為他指了一條明路：  在稅收優(yōu)惠園區(qū)，新設(shè)一家小規(guī)模有限公司，并申請核定征收。  

  包總的“合規(guī)”之路  

包總當(dāng)機立斷，在專業(yè)機構(gòu)幫助下完成了三步操作：

1.    成立新主體  ：在某合規(guī)園區(qū)注冊了一家新的  小規(guī)模有限公司  （如“XX服飾設(shè)計中心”），主體公司與它形成業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

2.    申請核定  ：成功為這家新公司申請到  0.5%   的所得稅核定征收率。

3.    業(yè)務(wù)分流  ：將公司的部分業(yè)務(wù)，如  服裝設(shè)計服務(wù)、品牌運營、線上直播推廣  等，合理合規(guī)地分包給新公司來運營和開票。

  效果對比（以分流300萬業(yè)務(wù)為例）：  

  場景     原主體公司（查賬征收）       新設(shè)小規(guī)模公司（核定0.5%）    

  :---   :---   :---  

    承接業(yè)務(wù)收入     300萬元   300萬元  

    稅務(wù)處理方式     按實際賬面利潤（假設(shè)120萬）征稅     視為利潤 = 300萬   0.5% = 1.5萬元    

    企業(yè)所得稅     120萬   25% =   30萬       0元  （利潤極低，享受稅收優(yōu)惠）  

    稅后利潤分紅個稅     (120萬-30萬)   20% =   18萬       約0.3萬元  （按1.5萬元利潤計算）  

    綜合稅負       約48萬元       增值稅（1%）+ 附加稅 + 個稅 ≈ 3.5萬元以內(nèi)    

    效果       —       單筆業(yè)務(wù)超過44.5萬元！    

通過將部分業(yè)務(wù)合理分流，包總公司整體稅負得到了驚人優(yōu)化，一年累計達到  220萬元  。

“這就像找到了一個合規(guī)的‘稅務(wù)調(diào)節(jié)器’！”包總感慨，“省下的錢，我立刻投入了新品研發(fā)和升級了生產(chǎn)線。最關(guān)鍵的是，新公司是  有限責(zé)任  ，和我原來的公司風(fēng)險完全隔離開，心里特別踏實。”

  【重要提示】  

1.    業(yè)務(wù)真實是底線  ：合同、資金、發(fā)票和服務(wù)成果必須統(tǒng)一，經(jīng)得起核查。

2.    政策動態(tài)變化  ：核定征收政策在不斷調(diào)整，有收緊趨勢，操作需依托專業(yè)顧問并把握時機。

3.    行業(yè)適配性  ：此方案特別適合像服裝行業(yè)這樣存在“成本票缺口”的利潤型公司。

  如果您也和包總一樣，正被高稅負困擾，不妨思考：您的企業(yè)架構(gòu)，是否已經(jīng)最優(yōu)？  

（免責(zé)聲明：本文案基于通用邏輯創(chuàng)作，旨在提供思路參考。包總為化名，具體效果因企業(yè)實際情況而異。任何行為均應(yīng)咨詢專業(yè)機構(gòu)，確保合規(guī)合法。）煤炭行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、建筑材料、服務(wù)行業(yè)、商貿(mào)行業(yè)：解決成本進項問題，直接來找鄧經(jīng)理。