“750 萬企業(yè)所得稅！這相當于白干了兩個住宅小區(qū)的配套工程！” 王總把財務(wù)報表重重拍在辦公桌上，簽字筆滾到地面發(fā)出清脆的響聲。他在鄭州經(jīng)營 “宏筑建設(shè)” 八年，主營住宅建筑、市政道路施工，合作的地產(chǎn)商和城投公司遍布中原，可 3000 萬成本發(fā)票的缺口，卻像根刺扎得公司發(fā)展處處受限。

建筑工程行業(yè)的成本票難題，在王總的項目里體現(xiàn)得淋漓盡致。宏筑建設(shè)的核心支出中，勞務(wù)分包占了近四成 —— 為趕工期常找本地小型施工隊代工，這些隊伍多是 “包工頭帶工人” 的松散模式，既沒有施工資質(zhì)也開不了發(fā)票，一年下來無票勞務(wù)費用就達 1200 萬。更頭疼的是建材采購，工地臨時需要的砂石、水泥，從周邊個體商戶手里拿貨雖方便，卻拿不到合規(guī)票據(jù)；還有機械租賃、臨時場地租賃、項目監(jiān)理的零星服務(wù)費，也多是收據(jù)或白條，根本沒法抵扣成本。財務(wù)總監(jiān)老周算得精準：3000 萬無票支出讓利潤虛增，按 25% 企業(yè)所得稅率，得硬繳 750 萬稅款，這幾乎是公司三個項目的純利潤。

雪上加霜的是上個月的稅務(wù)核查。金稅四期系統(tǒng)監(jiān)測到企業(yè) “成本結(jié)構(gòu)異常”，稅務(wù)人員明確警示：宏筑建設(shè)若再用不合規(guī)票據(jù)入賬，不僅要補稅罰款，還可能被暫停，之前有同行因類似問題錯失了上億的產(chǎn)業(yè)園項目。王總跑遍了鄭州的財稅咨詢公司，要么建議換成有資質(zhì)的大型勞務(wù)公司，可人工成本得漲 15%，在低價中標的工程行業(yè)里毫無競爭力；要么提議用其他發(fā)票沖抵，這在 “合同、發(fā)票、資金、工程進度” 四流合一的嚴監(jiān)管下，無疑是自尋風(fēng)險。

轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在中部建筑產(chǎn)業(yè)峰會上。做園區(qū)財稅咨詢的鄧經(jīng)理聽說他的困境，遞來一份方案：“在豫東稅收優(yōu)惠園區(qū)注冊 1 家一般納稅人有限公司，申請企業(yè)所得稅 1% 核定征收，把勞務(wù)分包、零星采購這些缺票業(yè)務(wù)全分**去，正好補上 3000 萬缺口?！?王總起初半信半疑，直到看到同做市政工程的同行案例 —— 對方靠這招年省稅 600 多萬，才徹底放下心來。

原來在豫東的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，新注冊的工程服務(wù)類一般納稅人有限公司，若符合 “賬簿暫不健全” 條件，就能申請核定征收。王總只需成立 “宏筑工程服務(wù)有限公司”，專門承接勞務(wù)分包、零星建材采購、機械租賃等缺票業(yè)務(wù)。這家新公司不用糾結(jié)成本票是否齊全，稅務(wù)機關(guān)直接按收入總額的 1% 核定征收企業(yè)所得稅，完美解決了無票支出的難題。

讓王總驚喜的是，園區(qū)提供全程代辦服務(wù)，從核名到拿到建筑勞務(wù)備案資質(zhì)的營業(yè)執(zhí)照，只用了五天。第一個月，宏筑工程服務(wù)公司就承接了 2900 萬的業(yè)務(wù)，合規(guī)開具的增值稅專用發(fā)票順利入賬。月底老周拿著稅單沖進辦公室，聲音都帶著激動：“王總，新公司才交 29 萬企業(yè)所得稅，比之前要繳的 750 萬，連零頭都不到！”

如今王總再也不用為發(fā)票發(fā)愁。小型施工隊的勞務(wù)合作照做不誤，由工程服務(wù)公司統(tǒng)一簽訂合同、開票結(jié)算；工地臨時采購的建材也通過新公司對接，個體商戶主動配合提供票據(jù)。在新項目啟動會上，王總舉著與城投公司的道路施工協(xié)議笑道：“以前被發(fā)票逼得不敢接小項目，現(xiàn)在省下來的稅款，能多添五臺大型工程設(shè)備。這 1 家一般納稅人公司的核定征收政策，真是咱們建筑工程企業(yè)的定心丸！”

工地里的塔吊正吊運著鋼筋，“宏筑建設(shè)” 的紅色圍擋在陽光下格外醒目。王總摩挲著整齊的發(fā)票存根，終于松了口氣 —— 合規(guī)經(jīng)營，才是建筑工程企業(yè)長久發(fā)展的根本。煤炭行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、建筑材料、服務(wù)行業(yè)、商貿(mào)行業(yè)：解決成本進項問題，直接來找鄧經(jīng)理。