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營養(yǎng)健康展-2025 健康營養(yǎng)行業(yè)品牌渠道發(fā)展洞察

展會時間: 11月19-21日
屆數(shù): 91屆全國藥交會
展會地點(diǎn): 南京國際博覽中心
單價(jià): 10510.00元/個
發(fā)貨期限: 自買家付款之日起 天內(nèi)發(fā)貨
所在地: 廣東 廣州
有效期至: 長期有效
發(fā)布時間: 2025-07-30 17:37
最后更新: 2025-07-30 17:37
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在全球健康意識日益增強(qiáng)的大背景下,營養(yǎng)保健行業(yè)作為健康產(chǎn)業(yè)的重要支柱,正處于一個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵時期。本報(bào)告聚焦2024-2025年健康營養(yǎng)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢,旨在深入剖析行業(yè)現(xiàn)狀、挖掘潛在問題,并為企業(yè)未來發(fā)展提供具有前瞻性的戰(zhàn)略指引。

中國國際健康營養(yǎng)博覽會(NHNE)作為本次營養(yǎng)保健行業(yè)洞察報(bào)告的發(fā)布方,深入研究了行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場現(xiàn)狀和未來機(jī)遇。通過大量的市場調(diào)研、消費(fèi)者調(diào)研和行業(yè)分析報(bào)告,對營養(yǎng)保健行業(yè)進(jìn)行了全面的剖析和解讀。我們期望通過本次洞察報(bào)告的發(fā)布,為行業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值的參考和借鑒,推動營養(yǎng)保健行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。


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01

行業(yè)概況
2024年,健康營養(yǎng)行業(yè)在政策、經(jīng)濟(jì)、資本和技術(shù)等多方面因素的多重影響下,整體承壓前行,并呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的發(fā)展格局。在這種激烈的市場競爭與高同質(zhì)化的市場環(huán)境中,低價(jià)成為諸多企業(yè)搶占市場份額的一大策略,據(jù)調(diào)查顯示,約31%的企業(yè)核心產(chǎn)品客單價(jià)集中在50-100元區(qū)間,與2023年洞察報(bào)告相比增加17.22%,行業(yè)核心產(chǎn)品的客單價(jià)顯著下移。
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深陷價(jià)格戰(zhàn)“泥潭”導(dǎo)致發(fā)展減速:從行業(yè)端看,2024年市場規(guī)模仍保持增長態(tài)勢,但增速較2023年顯著下滑,僅略高于2019年的水平。從企業(yè)端看,由于需要在渠道、營銷、研發(fā)等方面持續(xù)投入,以維持競爭力,企業(yè)利潤空間極速壓縮。銷售額實(shí)現(xiàn)增長的企業(yè)從2023年的50%降至29%,半數(shù)企業(yè)毛利率下降。


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為了應(yīng)對挑戰(zhàn),產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)端在2024年進(jìn)行了策略層面的動態(tài)整合:頭部企業(yè)在渠道上,采取雙線策略,維持穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)藥房渠道的通過私域直播探索新增長點(diǎn)。在產(chǎn)品上,開發(fā)平價(jià)產(chǎn)品或推出差異化子品牌,實(shí)現(xiàn)全客群覆蓋。在營銷上,構(gòu)建“內(nèi)容+社群+直播”三位一體的營銷體系。約60%的中小企業(yè)因資金鏈問題縮減研發(fā)投入,被迫轉(zhuǎn)向OEM代工模式以及優(yōu)化渠道庫存。代理商在線上深化社交電商與私域運(yùn)營,構(gòu)建營銷生態(tài)降本增效,私域電商渠道的份額超過醫(yī)藥連鎖。零售終端加速打通“廠家-藥店”的直接供應(yīng),仍有超半數(shù)零售商的保健品直采比例在50%以下,代理商還是生態(tài)鏈里不可獲取的一環(huán)。



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進(jìn)入2025年,多數(shù)企業(yè)對行業(yè)的未來依舊持謹(jǐn)慎態(tài)度,42%的企業(yè)認(rèn)為,政策收緊與消費(fèi)降級將導(dǎo)致行業(yè)難以保持高速增長。眾多行業(yè)玩家升級了自身的經(jīng)營范式以抵御風(fēng)險(xiǎn):品牌方在延續(xù)拓展新渠道、推出新品的推新策略外,將策略重心轉(zhuǎn)向價(jià)值驅(qū)動,期望通過合理調(diào)價(jià)帶動企業(yè)銷售額增長。在渠道布局上采取維穩(wěn)策略,深耕傳統(tǒng)醫(yī)藥連鎖渠道的、拓展專賣店與高端/會員商超。值得關(guān)注的是,直播帶貨已成為品牌常態(tài)化銷售渠道。當(dāng)下,直播正從單純的 “流量收割” 向 “價(jià)值共創(chuàng)” 轉(zhuǎn)型,展會直播有望在眾多同質(zhì)化嚴(yán)重的直播形式中脫穎而出,成為健康營養(yǎng)行業(yè)新的 “超級傳播點(diǎn)”。


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02

產(chǎn)品品類情況
當(dāng)前行業(yè)核心目標(biāo)人群覆蓋四大群體:中青年打工群體、高凈值客群、康復(fù)需求人群及中老年群體。35-60歲打工人群因穩(wěn)定的購買力和群體數(shù)量在當(dāng)前市場格局中成為關(guān)鍵消費(fèi)群體,企業(yè)選擇鎖定這類客群來提升業(yè)績。

我們可以看到,打工人在快節(jié)奏高壓力的生活中受到熬夜晚睡、運(yùn)動不足、飲食失衡等不良習(xí)慣困擾,體重管理、睡眠質(zhì)量等成為主要健康痛點(diǎn)。這些細(xì)分領(lǐng)域的旺盛需求,正成為孕育爆品的土壤。


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面對消費(fèi)者健康需求的變化,企業(yè)對不同品類的關(guān)注度出現(xiàn)明顯分化:2024年,關(guān)節(jié)骨骼養(yǎng)護(hù)、益生菌等品類成企業(yè)加碼重點(diǎn)。抗衰老大類整體經(jīng)營規(guī)模收縮情況下,細(xì)胞健康細(xì)分領(lǐng)域逆勢增長。睡眠營養(yǎng)等功能性賽道布局企業(yè)數(shù)量基本穩(wěn)定,卻暗藏高潛需求。近些年,大眾愈發(fā)關(guān)注睡眠問題,從而推動了睡眠營養(yǎng)產(chǎn)品從“改善失眠” 向“預(yù)防代謝綜合征” 轉(zhuǎn)變。調(diào)節(jié)三高、心腦健康、明目益智等短效功能不明顯且范圍模糊的品類明顯遇冷。特別是三高調(diào)節(jié)下降,民眾對慢性病關(guān)注度持續(xù)升溫,但消費(fèi)者認(rèn)知已經(jīng)明顯分流,三高更應(yīng)該長期保持綜合調(diào)節(jié),很難依賴于單一產(chǎn)品短期見效。該品類遇冷與企業(yè)卷價(jià)格導(dǎo)致消費(fèi)者信心不足也有一定關(guān)系。
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03

NHNE策略提醒
1. 品牌需要加快價(jià)值重塑


過去一年的低價(jià)競爭已證實(shí)是“傷敵一千自損八百”的經(jīng)營策略,品牌發(fā)展重心需轉(zhuǎn)向價(jià)值驅(qū)動。企業(yè)應(yīng)持續(xù)打造滿足需求的新品,并積極拓展信任轉(zhuǎn)化的場景與渠道,通過深化用戶體驗(yàn)和服務(wù),將品牌價(jià)值融入消費(fèi)者健康管理過程,構(gòu)建以價(jià)值為核心的競爭優(yōu)勢。


2. 代理商需要精耕細(xì)作并提升“成本意識”

代理商在行業(yè)生態(tài)中承擔(dān)著關(guān)鍵的環(huán)節(jié)補(bǔ)充作用,但仍需找準(zhǔn)自身定位并優(yōu)化成本。一方面,面對渠道下沉和服務(wù)網(wǎng)格化趨勢,代理商需為品牌方做精區(qū)域市場,為零售商提供消費(fèi)者教育、營銷宣傳等賦能服務(wù),以服務(wù)價(jià)值提升競爭力;另一方面,針對消費(fèi)層次豐富、渠道多元的市場特點(diǎn),代理商需要深挖行業(yè)“兩頭散”的品類價(jià)值,可嘗試開發(fā)自有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展,確保占據(jù)主動權(quán)。


3. 零售商需要走向上游,以終端優(yōu)勢反哺產(chǎn)業(yè)升級

終端價(jià)格戰(zhàn)不可持續(xù),競爭壁壘終究要回歸到產(chǎn)品本身,這促使零售商需要往上游發(fā)展,實(shí)現(xiàn)縱深突破。從長期意義來看,零售商可憑借終端消費(fèi)數(shù)據(jù)反哺上游供應(yīng)鏈,深度參與商品研發(fā),在產(chǎn)品品質(zhì)、原料功效等方面形成差異優(yōu)化,并推動產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)高復(fù)購率。


4. 聚焦小而高潛的細(xì)分賽道才有突圍機(jī)會

睡眠管理、體重控制等細(xì)分領(lǐng)域需求旺盛且競爭格局較分散,企業(yè)可聚焦這些賽道,通過捕捉消費(fèi)者痛點(diǎn),在產(chǎn)品配方、功能定位、場景適配等方面形成差異化優(yōu)勢,打造爆品,并以化、精細(xì)化策略搶占市場先機(jī),將品類與品牌劃等號。


5. 加碼展覽直播,打造品牌“心智錘”

社交/內(nèi)容營銷進(jìn)入深水區(qū),品牌需借助展覽直播等形式打造獨(dú)特“心智錘”,即在消費(fèi)者心智中建立難以忘懷的品牌記憶點(diǎn),企業(yè)通過沉浸式展示產(chǎn)品核心優(yōu)勢、知識輸出及實(shí)時互動體驗(yàn),提升品牌辨識度和信任度。


6. 強(qiáng)化營養(yǎng)師培養(yǎng)

隨著 “成分黨” 群體壯大,消費(fèi)者對營養(yǎng)解決方案的性需求逐步提升。培養(yǎng)具備知識的營養(yǎng)師,通過個性化營養(yǎng)咨詢、持續(xù)健康管理服務(wù)增強(qiáng)用戶粘性,為產(chǎn)品復(fù)購提供支撐,構(gòu)建“產(chǎn)品+服務(wù)”的深度連接。



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