國(guó)際注冊(cè)質(zhì)量工程師CQE線(xiàn)上認(rèn)證訓(xùn)練營(yíng)   ◆ 主辦單位：惠州市百慧豐企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 ◆ 承辦單位：百慧豐企培網(wǎng)  百慧豐網(wǎng)校   中國(guó)質(zhì)量人才網(wǎng)   美國(guó)質(zhì)量學(xué)院◆ 課程形式: 配套線(xiàn)上錄播課（1+2）+國(guó)際注冊(cè)質(zhì)量工程師考試認(rèn)證◆ 課程說(shuō)明：如有需求,我們可以提供質(zhì)量管理管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)◆ 課程時(shí)間：不分時(shí)段   ◆ 學(xué)習(xí)認(rèn)證費(fèi)用：￥3280元/人（線(xiàn)上課程學(xué)習(xí)費(fèi)、全程指導(dǎo)服務(wù)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、結(jié)業(yè)證書(shū)費(fèi)、第三方機(jī)構(gòu)證書(shū)認(rèn)證費(fèi)等）；◆ 認(rèn)證說(shuō)明：凡參加學(xué)習(xí)的學(xué)員，均安排認(rèn)證美國(guó)質(zhì)量學(xué)院國(guó)際注冊(cè)質(zhì)量工程師CQE證書(shū)，學(xué)員考試并合格者，頒發(fā)“美國(guó)質(zhì)量學(xué)院AQI《國(guó)際注冊(cè)質(zhì)量工程師（CQE）》資質(zhì)認(rèn)證證書(shū)。
網(wǎng)上注冊(cè)、guanfangwangzhan查詢(xún),國(guó)內(nèi)國(guó)外雙向通用，是從業(yè)人員晉升、加薪、求職，法律公證的有效證件。
請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件2份，學(xué)歷證復(fù)印件兩份，二寸證件照4張；課程背景中國(guó)企業(yè)每年由于質(zhì)量管理不善導(dǎo)效的損失成本在1.5萬(wàn)億以上，為何質(zhì)量控制如此分弱?管理是企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，質(zhì)量控制方法與技巧掌握不好，木課程就是針對(duì)企業(yè)中從當(dāng)質(zhì)量管理的質(zhì)量主管、質(zhì)量工程師等質(zhì)量控制人員以及各部門(mén)經(jīng)理提升質(zhì)量控制技能，達(dá)到質(zhì)量控制有效果。
課程收益樹(shù)立正確的質(zhì)量理念與風(fēng)險(xiǎn)的理念，變“要我做”為“我要做”;掌提運(yùn)用潛在失效模式流程與方法識(shí)別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，做到預(yù)防優(yōu)先;掌握根據(jù)質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)分析正確編寫(xiě)各種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，做到有法可依;根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析明確質(zhì)量運(yùn)行控制技巧與方法，做到過(guò)程可控;根據(jù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估運(yùn)用各種防錯(cuò)技術(shù)與原理工具，減少人為錯(cuò)誤.課程對(duì)象1、 QA 質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管2、 QE 質(zhì)量工程師、Y秀 QC 質(zhì)量檢驗(yàn)員3、有志從事制造業(yè)質(zhì)量管理相關(guān)工作的其他人員 課程大綱模塊一、質(zhì)量管理與管理者角色認(rèn)知D一講：質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)1) 客戶(hù)滿(mǎn)意與質(zhì)量管理2) 質(zhì)量概念與質(zhì)量管理3) 質(zhì)量發(fā)展與質(zhì)量券理4) 質(zhì)量管理發(fā)展三階段5) 質(zhì)量管理發(fā)展歷史階段6) 質(zhì)量管理發(fā)展歷史軌跡7) 質(zhì)量管理的境界8)質(zhì)量文化9)質(zhì)量文化推行方式[案例分析]:通過(guò)哪些活動(dòng)開(kāi)展，可以影響企業(yè)高展?中展?基層人員?從而都達(dá)憂(yōu)秀的質(zhì)量文化案例分析[解決問(wèn)題]:質(zhì)量管理各自為政，改變質(zhì)量管理從“要我做”為“我要做”的自子質(zhì)量管理模式[成果輸出]:塑造Y秀質(zhì)量文化的各種活動(dòng)與內(nèi)容，《質(zhì)量文化清地活動(dòng)》。
模塊二、標(biāo)準(zhǔn)條款與過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)第二講：標(biāo)準(zhǔn)條款與風(fēng)險(xiǎn)管理1標(biāo)準(zhǔn)條款要求與風(fēng)險(xiǎn)2) 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別評(píng)估3) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)流程4) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法5) 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施6)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方法[案例分析]:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估案例分析[解決問(wèn)題]:企業(yè)各級(jí)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)埠念以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法技巧，導(dǎo)致質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制泥洞百出;[成果輸出]：《外部環(huán)境清單》《內(nèi)部環(huán)境清單》《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別辦》。
第三講：過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)與控制計(jì)劃1) MEA分析程序2) 典型失效模式3) 消在失效后果4)嚴(yán)重度(S)5)消在失效原因與機(jī)理6)頻度(0)7)探測(cè)度(D)8)FMEA與降低風(fēng)險(xiǎn)[解決問(wèn)題]不了解產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中哪些過(guò)程產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)顧的原因?機(jī)埋?從而缺乏預(yù)防問(wèn)題發(fā)生的手段與措施;[成果輸出]《產(chǎn)品流程岡》《FMEA評(píng)估表》劇控制計(jì)劃表》 模塊三 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與運(yùn)用第四講:現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)1) 現(xiàn)場(chǎng)管理目的2) 2現(xiàn)場(chǎng)管理理念3) 年齡，Z業(yè)，知識(shí)互補(bǔ)4) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與人員管理5) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與設(shè)備管理6) 現(xiàn)場(chǎng)成量風(fēng)險(xiǎn)與材料管理7) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與工藝管理 8) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與工作環(huán)境[案例分析]:現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患案例[解決問(wèn)遞]:不了前現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)差點(diǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)控制的主裝影響因素:[成果輸出]:現(xiàn)場(chǎng)管理中《人員管理標(biāo)準(zhǔn)》，《設(shè)備芒理標(biāo)準(zhǔn)》，《江藝管理標(biāo)準(zhǔn)》，《材料管理標(biāo)準(zhǔn)》，《環(huán)境安全管理標(biāo)準(zhǔn)》。
第五講質(zhì)量控制與風(fēng)險(xiǎn)管理1) IS0采購(gòu)質(zhì)量方案刁采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)2) 供應(yīng)商管理與質(zhì)量控制3) 采購(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)4) FMFA與質(zhì)量控制5) 成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)[團(tuán)隊(duì)案例分析]:編與標(biāo)準(zhǔn)案例分析[解決問(wèn)遞]:不了前各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制的具體業(yè)求，導(dǎo)飲質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)起不到有效控制的作用;[成果輸出]《進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》《過(guò)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》《現(xiàn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄》《過(guò)程檢驗(yàn)記錄》《成品檢驗(yàn)記錄》。
第六講：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與防錯(cuò)管理1、防錯(cuò)理念2、錯(cuò)誤來(lái)舔3、常見(jiàn)十人差錯(cuò)4、易出鍺紅牌條件5、運(yùn)用防錯(cuò)認(rèn)意義[案例分析]:企業(yè)實(shí)際案例分析[解決問(wèn)遞]:不了解預(yù)防質(zhì)量錯(cuò)誤發(fā)生的控制技術(shù)，從而導(dǎo)致人量人為錯(cuò)誤發(fā)生[成果輸出]防錯(cuò)思路與技術(shù)，裝置第七講防錯(cuò)原理與風(fēng)險(xiǎn)控制1防錯(cuò)思路2防錯(cuò)原理1) 斷根原理2) 保險(xiǎn)原理3) 自動(dòng)涼理4) 相符涼理5) 順序涼理6) 隔離涼理7) 復(fù)制原理8) 層別原理9) 警告原理10) 緩和原理[案例分析]:企業(yè)實(shí)際案例分析[解決問(wèn)遞]:不了所質(zhì)量錯(cuò)誤發(fā)生的原理以及機(jī)理，從而沒(méi)有采用防錯(cuò)理念控制與防范各種質(zhì)量錯(cuò)誤的發(fā)生;[成果輸出]:《6錯(cuò)防呆技術(shù)與方法》《防錯(cuò)防呆技術(shù)與方認(rèn)運(yùn)用案例》。
模塊四質(zhì)量成本與質(zhì)量改善第八講質(zhì)量成本與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量成本模型1）質(zhì)量成本模型2）如何確定屬于哪類(lèi)質(zhì)量成本3）質(zhì)量成本綜合分析作用4）廚量成本綜合分析步騾5）綜合分析準(zhǔn)備工作6) 廚量成本綜合分析方法7) 確定比較標(biāo)準(zhǔn)8) 如何分析質(zhì)量成本構(gòu)成9) 分析質(zhì)量成本趨勢(shì)10) 質(zhì)量損失率[系例分析]:預(yù)防成本，鑒定成本，內(nèi)部損失成本與外部損失咸本至倒分熒[解決問(wèn)題]:不了解勵(lì)量與成本的關(guān)系，不了解質(zhì)量可以帶米利潤(rùn);[成果輸出]:《質(zhì)量成本分類(lèi)清單》第九講風(fēng)險(xiǎn)降低與質(zhì)量改善1選擇課感2) 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查3) 設(shè)立目標(biāo)4) 分析原因5) 研定主要原因6) 制定對(duì)策7) 實(shí)施對(duì)策8) 檢魚(yú)效果9) 制定鞏固措的[深例分析]典型案例解析[解決問(wèn)題]:運(yùn)用管理工具分析管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題[成果輸出]:《問(wèn)題清單》《改善計(jì)劃表》。
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