企業(yè)并購過程中需要注意的地方如下：

策略合理性：企業(yè)收購必須是基于長遠戰(zhàn)略考慮的結果，而不是短視的眼光。企業(yè)需要慎重考慮收購對自身發(fā)展的戰(zhàn)略意義。

資產(chǎn)評估：在進行收購過程中，需要對收購對象的價值進行評估，包括其財務狀況、經(jīng)營業(yè)績、知識產(chǎn)權和管理層等方面的核查。

法律合規(guī)性：企業(yè)必須遵守相關的法律法規(guī)，在收購過程中要進行合法合規(guī)的程序和手續(xù)，避免法律糾紛和風險。

人才和文化整合：在并購過程中，需要特別關注文化差異、員工流失、管理層變動等人才和文化整合問題，以確保收購后能夠實現(xiàn)協(xié)同效應。

財務管理：企業(yè)在并購后需要進行有效的財務管理，包括資金運作、成本控制、財務報告和稅收合規(guī)等方面，以維護和發(fā)展業(yè)務。

戰(zhàn)略溝通和協(xié)調：在并購過程中，企業(yè)需要與收購對象、相關利益相關方及時溝通和協(xié)調，以促成并購順利進行。