伴隨著SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證的廣泛運(yùn)用，在我國(guó)獲得基本的認(rèn)同，SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證對(duì)公司而言，在競(jìng)爭(zhēng)力造成越來(lái)越大的度。一直以來(lái)，在我國(guó)是制造和生產(chǎn)生產(chǎn)加工強(qiáng)國(guó)，在國(guó)際性上的出入口影響力日益明顯，可是中國(guó)在進(jìn)步的一小部分勞動(dòng)密集公司出現(xiàn)很多對(duì)員工支配權(quán)輕視的狀況。要想在國(guó)際社會(huì)中有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要依照SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定持續(xù)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一、公司建立社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證的根據(jù)規(guī)范

公司建立社會(huì)責(zé)任管理管理體系，務(wù)必以SA8000國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，以我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)和國(guó)際性勞動(dòng)力規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用ISO9000品質(zhì)管理體系規(guī)范的架構(gòu)，融合企業(yè)必須和領(lǐng)域特性，來(lái)建立一套合適于本身真實(shí)的社會(huì)責(zé)任管理管理體系。

SA8000規(guī)范對(duì)管理體系僅有原則問(wèn)題的規(guī)定，每一個(gè)企業(yè)都能夠依據(jù)自己的特性和必須，標(biāo)準(zhǔn)本公司的社會(huì)責(zé)任管理管理體系。中小型企業(yè)在建立社會(huì)責(zé)任管理管理體系時(shí)，應(yīng)充分考慮自己的具體情況和比較有限資源，保證簡(jiǎn)潔而好用，與企業(yè)公司文化和營(yíng)銷戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。即便是經(jīng)營(yíng)規(guī)模、領(lǐng)域和商品類似的公司，也不必機(jī)械設(shè)備地生搬硬套，這樣一來(lái)會(huì)擺脫公司的具體情況，給公司建立社會(huì)責(zé)任管理管理體系產(chǎn)生艱難，運(yùn)作起來(lái)也是有一定的難度系數(shù)。

當(dāng)企業(yè)大高管決策建立社會(huì)責(zé)任管理管理體系后，就可以下手建立管理體系的工作中。建立管理體系的操作步驟一般可包含：領(lǐng)導(dǎo)干部管理決策與提前準(zhǔn)備、原始審查、管理體系方案策劃與設(shè)計(jì)方案、體系文件撰寫、管理體系試運(yùn)轉(zhuǎn)、內(nèi)部審核及管理評(píng)審等七個(gè)流程。

二、SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證審核流程

(1)明確每日任務(wù)。即明確審核范疇和審核規(guī)則，依據(jù)審核范疇明確勞動(dòng)量和目標(biāo)的尺寸。

(2)提前準(zhǔn)備審核。包含特定審核小組長(zhǎng)，由審核小組長(zhǎng)構(gòu)成審核組。審核小組長(zhǎng)定編審核方案并分派審核每日任務(wù)結(jié)審核組員，開展文檔審批，在文檔審批的根基上制訂審核檢查報(bào)告。審核小組長(zhǎng)還需要將審核方案通告被審核方，與被審核方確定當(dāng)場(chǎng)審核日期

(3)當(dāng)場(chǎng)審核。審核組應(yīng)按時(shí)到達(dá)審核當(dāng)場(chǎng)，舉辦初次大會(huì)，表述審核的目地、范疇、規(guī)則和方式。當(dāng)場(chǎng)審核方式主要是根據(jù)查看文檔紀(jì)錄、談話和當(dāng)場(chǎng)觀查三種方法。當(dāng)場(chǎng)審核以末次大會(huì)完畢。在末次大會(huì)上，審核組應(yīng)匯報(bào)審核發(fā)覺(jué)，公布審核結(jié)果，并需要被審核方明確提出改正計(jì)劃

（4）審核匯報(bào)。審核小組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)規(guī)范的文件格式撰寫審核匯報(bào)，呈送給受托人。

（5）追蹤改正行動(dòng)。對(duì)被審核方的改善行動(dòng)的落實(shí)情況開展追蹤審核和認(rèn)證。此章以SA8000認(rèn)證審核為例子，詳細(xì)介紹社會(huì)責(zé)任管理管理體系審核全過(guò)程。