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43元購(gòu)買(mǎi)一套產(chǎn)品，后續(xù)免費(fèi)領(lǐng)一年產(chǎn)品，(郵費(fèi)自理)

1.創(chuàng)客:消費(fèi)1套產(chǎn)品，自動(dòng)成為創(chuàng)客代理，產(chǎn)品價(jià)格33元，利潤(rùn)10元;

2.區(qū)代:直接銷(xiāo)售5套產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)累積銷(xiāo)售10套產(chǎn)品，自動(dòng)升級(jí)為區(qū)代，產(chǎn)品價(jià)格28元，利潤(rùn)15元;

(拿創(chuàng)客整體團(tuán)隊(duì)每銷(xiāo)售一套5元利差)

3.總代:直接銷(xiāo)售10套產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)累積銷(xiāo)售100套產(chǎn)品，自動(dòng)升級(jí)為總代，產(chǎn)品價(jià)格23元，利潤(rùn)20元;

(拿創(chuàng)客整體團(tuán)隊(duì)每銷(xiāo)售一套10元利差)(拿區(qū)代整體團(tuán)隊(duì)每銷(xiāo)售一套5元利差)

4.合伙人:團(tuán)隊(duì)累積銷(xiāo)售600套產(chǎn)品，自動(dòng)升級(jí)為合伙人，產(chǎn)品價(jià)格18元，利潤(rùn)25元;

(拿創(chuàng)客整體團(tuán)隊(duì)每銷(xiāo)售一套15元利差)(拿區(qū)代整體團(tuán)隊(duì)每銷(xiāo)售一套10元利差)(拿總代整體團(tuán)隊(duì)每銷(xiāo)售一套5元利差)。

針對(duì)應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域一直以來(lái)擴(kuò)展難、現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建難和應(yīng)急服務(wù)定制難的瓶頸難題，寧兆龍聚焦應(yīng)急服務(wù)實(shí)時(shí)響應(yīng)與網(wǎng)絡(luò)受限資源的適配這一科學(xué)問(wèn)題，圍繞應(yīng)急物聯(lián)網(wǎng)通信與計(jì)算資源協(xié)同優(yōu)化這一核心內(nèi)容，分別面向終端覆蓋延伸、網(wǎng)絡(luò)可靠接入和系統(tǒng)自主決策開(kāi)展通算協(xié)同優(yōu)化技術(shù)研究，構(gòu)建了“物聯(lián)—互聯(lián)—智聯(lián)”的應(yīng)急物聯(lián)網(wǎng)管理架構(gòu)提升應(yīng)急服務(wù)保障能力，破解了應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)空關(guān)聯(lián)且局部可知的難題。創(chuàng)建了1套泛在通信與計(jì)算資源協(xié)同優(yōu)化理論，發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)用戶聚合性和服務(wù)穩(wěn)定性的特征和規(guī)律；提出了面向服務(wù)延伸的資源協(xié)同部署和面向算力增強(qiáng)的資源協(xié)同決策2種技術(shù)，證明了邊緣網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力和用戶收益上限；取得了東風(fēng)網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)組網(wǎng)、南部戰(zhàn)區(qū)健康狀態(tài)監(jiān)測(cè)和中國(guó)汽研院車(chē)輛數(shù)據(jù)分析3項(xiàng)應(yīng)用，共獲授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利30項(xiàng)。相關(guān)技術(shù)產(chǎn)生了顯著的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。