自XX店試運營半年以來，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞KTV倉庫管理的物資倉儲和認購工作，充分發(fā)揮工作職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，基本完成各項任務(wù)?，F(xiàn)在我簡單一下我半年多的工作。

      一、 主要工作

  （一）抓住學(xué)習(xí)，不斷提高自己的素質(zhì)。

  1、加強自己的溝通能力，善于與身邊的人溝通。認真學(xué)習(xí)其他分店倉庫管理的好方面，揚長避短，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力。

  （二）加強工作功能，服務(wù)物資倉儲和認購。

  1、我主要負責(zé)保管和認購分支機構(gòu)正常運營所需的材料(低易耗材料、超市銷售飲料和飲料)。在工作中，我可以嚴格要求自己，樹立服務(wù)理念。

2、協(xié)助超市、各職能部門、采購人員做好材料認購、材料質(zhì)量和數(shù)量驗收工作。發(fā)現(xiàn)問題及時報告，立即整改。準確及時的進出倉庫。

3、物資配送，能認真執(zhí)行物資配送規(guī)定，敢于堅持原則，保證物資的準確性。

4、賬戶管理，每月認真上賬，及時報出各種數(shù)據(jù)報表，認真清點材料數(shù)量。確保賬戶與實物一致。保管的材料數(shù)量多，品種雜，數(shù)量少，數(shù)量帳目沒有漏差。

5、長期未到貨的，應(yīng)及時與總倉、采購溝通；向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6、做好倉庫管理工作，對材料進行分類儲存，排放整齊有序，做到帳物一致，保持倉庫內(nèi)的衛(wèi)生，注意防火、防盜。

三、存在問題及明年工作計劃

辭舊迎新，在今年工作的自己工作中存在的許多問題如下；

  1、缺乏溝通。工作中遇到不清楚的地方，不主動與其他同行或上級領(lǐng)導(dǎo)溝通；在工作中往往處于被動狀態(tài)。

  2、信息分享不及時；就像購買一些貨物一樣。據(jù)倉庫管理人員介紹，其他管理人員不知道。導(dǎo)致現(xiàn)場部分工作進展緩慢。

  3、對于現(xiàn)場每周使用的低易耗品和超市的飲料和飲料，估計不足。以前，有些東西經(jīng)常缺貨（比如9月份沒有大卷紙），影響了分公司的經(jīng)營。

  4、正常工作分配做得不好，重要的、次要的、分開的。有時候會有點迷茫，工作方法不講究好。

對于這一點，我也對明年的工作提出了初步的想法：

  1、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)和溝通，牢固樹立“服務(wù)第一”的理念。

  2、提高工作效率，使工作更上一層樓。

  3、做事要注意方法，第一時間準備超市和現(xiàn)場使用的材料。

  4、做好信息共享工作。

  面對領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，我充滿信心，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我會做得更好，成為一名合格的財務(wù)物資倉庫管理員。