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曾有人指出，在越來越殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，品效合一成了未來營(yíng)銷的大方向，項(xiàng)目不但要有品牌傳播力，更需要具備帶貨能力。事實(shí)上，在消費(fèi)升級(jí)的今天，這一點(diǎn)既是新零售將品牌理念實(shí)體化的優(yōu)勢(shì)，也是探索新零售模式落地面臨最困難的障礙。

良久團(tuán)購(gòu)，代理分為四級(jí)：分銷商—小批發(fā)商—中批發(fā)商—大批發(fā)商。不同級(jí)別代理享有不同的晉升條件和權(quán)益。

1.分銷:零售差價(jià)10元-300元/單不等

舉例:89-75=14元

2.市場(chǎng)推廣費(fèi)用:前排代理銷售1元/單

10單*1元=10元(分銷)

分銷10單15單

18單

43單*4元=172元(小批發(fā))

3.小批發(fā)收入5000+/月3-5元差價(jià)

①直接開發(fā)10個(gè)分店

②團(tuán)隊(duì)20個(gè)分店

③團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)5萬

4.中批發(fā)

收入5萬+/月3-5元差價(jià)

①培養(yǎng)5個(gè)小批發(fā)市場(chǎng)

②自然月完成銷售單量1.5萬單

5.大批發(fā)收入30萬+/月2-4元差價(jià)

①培養(yǎng)3個(gè)中批發(fā)市場(chǎng)

②自然月完成銷售額750萬/月

發(fā)展到現(xiàn)在，智能手機(jī)越來越像阿拉丁神燈，我們已經(jīng)習(xí)慣被它高效匹配的服務(wù)著。這個(gè)時(shí)代的零售行業(yè)，就得轉(zhuǎn)變成以消費(fèi)者為中心，重新組織生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的鏈條，越能滿足需求，越能獲得商機(jī)，而精準(zhǔn)洞悉消費(fèi)心理和行為的背后是大數(shù)據(jù)的支持。