有些企業(yè)覺得自己的公司很小，根本不需要進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證。事實(shí)上，ISO9001質(zhì)量認(rèn)證對(duì)企業(yè)非常有用，如果一個(gè)企業(yè)，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，想要得到普遍認(rèn)可，獲得ISO9001質(zhì)量認(rèn)證將是突破壁壘的重要途徑，將成為企業(yè)走向世界的有效通行證。在內(nèi)部，該認(rèn)證可以幫助企業(yè)明確各個(gè)崗位的職責(zé)，理順各部門之間的關(guān)系和工作流程，加強(qiáng)企業(yè)管理，從無(wú)知的原始管理到人人都能清楚理解的現(xiàn)代管理方法，最終提高工作效率。那么企業(yè)如果想要進(jìn)行武漢iso9001認(rèn)證的話，那么他們的基本流程是怎么樣的呢 
第一步:咨詢老師初訪，對(duì)公司有個(gè)大概的了解，對(duì)公司作出分析與策劃。

第二步:讓員工了解標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和9001的可行性，對(duì)公司內(nèi)部的精英進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn)

第一步咨詢老師針對(duì)性的指導(dǎo)工作組，編寫流程圖，產(chǎn)品描述，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，確定方針，目標(biāo)，承諾和組織機(jī)
確定體系結(jié)構(gòu)及采用標(biāo)準(zhǔn)條款程度，進(jìn)行管理手冊(cè)，程序文件的編寫，修訂。
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第四步:咨詢師對(duì)公司各部門的文件進(jìn)行性的詳細(xì)的發(fā)布。

第五步:體系正式運(yùn)行，公司上下全動(dòng)員進(jìn)行系統(tǒng)的運(yùn)行。內(nèi)部開展一次試驗(yàn)性的審核，管理評(píng)審，進(jìn)行改

第六步:提交申請(qǐng)，進(jìn)行正式審核，審核員對(duì)不符合項(xiàng)提出意見進(jìn)行整改，通過(guò)，取證及后續(xù)的持續(xù)改進(jìn)和努力。